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冷却塔美化画图价格

发布日期:2020-8-18 18:25:32    人气:1    栏目:新闻中心

(一)项目经理部内部的关系

这种关系体现在冷却塔美化项目经理部的管理层与作业层的关系上。主要表现为领导关系、协作关系和承包关系。作业层与项目经理部之间,在行政上介于授权和管理责任之间,更多更直接反映的是以经济承包合同制为中心的经济制约关系。

(二)冷却塔美化项目经理部与企业的关系

一是在党务、行政管理上,根据党委和经理的指令以及企业管理制度,项目经理部受企业有关职能部、室的领导,二者是上下级领导关系;二是在经济往来上,根据企业经理与项目经理签订的承包合同,项目经理部与机关职能部、室是平等的甲乙双方合同关系;三是在业务管理上,项目经理部作为企业内部某一工程项目的管理层,受企业职能部、室的业务指导。一切统计报表,包括技术、质量、预算、定额、工资、外包队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送主管部门。其主要业务关系如下:

(1)计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动,必须纳入计划管理。项目经理部除每月(季)度向企业工程(承包)管理部报送施工统计报表外,还须根据企业经理与项目经理签订的承包合同所定工期,编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。坚持月计划、旬安排、日检查制度。

(2)财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位,负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部银行支票支付。一二级项目经理部,可根据实际情况在银行设立帐号。但整个工程施工过程中不论内部银行或项目经理部班子成员如何变动,其财务系统管理和成本核算责任不变。

(3)材料供应。工程项目所需三大主材、地材、钢木门窗及构配件、机电设备,由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。物资设备市场要向项目经理部派出现场管理机构,实行加工采购供管运一条龙,凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一设库、统一保管、统一发料、统一加工,按规定结算。对栋号工程按施工预算定额发料,运用材料成本票结算。

(4)周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料,由项目经理部与物资租赁市场保证供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调配,对栋号实行租赁或台班承包管理。

(5)预算及经济治商签证。预算合同经营管理部门负责工程项目全部设计预算的编制和报批,选聘到项目经理部工作的预算人员负责所有工程施工预算编制,包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。各类经济洽商签证要一式几份,分别送公司预算管理部门、项目经理部、栋号(作业)承包队存档,以作为审批和结算增收的依据。

(6)质量、安全、行政管理、测试计量等工作,均通过业务系统管理,实行从决策到贯彻实施,从检测控制到信息反馈一杆子插到底的方式,进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。

冷却塔美化施工项目经理部的工作制度的建立应围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等方面。计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务,它必须覆盖项目施工的全程和所有方面,计划的制订必须有科学的依据,计划的执行和检查必须落实到人。责任制建立的基本要求是:一个独立的职责,必须由一个人全权负责,应做到人人有责可负。监理制和奖惩制目的是保证计划制和责任制贯彻落实,对项目任务完成进行控制和激励。它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法,有健全的信息管理制度,有完整的监督和奖惩体系。核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础,了解各种制度执行的情况和效果,并进行相应的控制。要求核算必须落实到最小的可控制单位上,即班组上;要把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来,建立完整的核算手续体系。根据试点单位的经验,可以围绕以下几个方面建立施工项目经理工作制度: