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烟囱安装转梯施工项目经理承包责任制的条件

发布日期:2020-8-21 16:26:56    人气:1    栏目:技术中心

一、施工项目经理承包责任制的主体与重点

(1)施工烟囱安装转梯项目管理承包的主体是经理个人全面负责,项目管理班子集体承包。施工项目管理的成果不仅仅是经理个人的功劳。项目管理班子是一个集体,没有集体的团结协作就不会取得成功。那种把个人负责和个人承包混为一谈的说法是不对的。我们说个人负责是指“进行工作时”的负责。事实上无论采取哪种承包方式,都是个人负责,尤其是工程建设中经常出现“危急”情况,不允许“研究研究”,只能由一个人统一指挥,承句是承担责任和享受利益的。由于领导班子明确了分工,使每个成员都分担了一定的责任,大家一致对国家和企业负责,共同享受企业的利益。所以,施工项目经理承包责任制的主体当然应该是承包经理负责。

(2)烟囱安装转梯施工项目经理承包责任制的重点在于管理。管理是科学,是规律性的活动。如果说企业的承包是经营承包,那么施工项目承包就是管理承包。施工项目承包的特点,决定施工项目承包的重点必须放在管理上。如果说企业经理应当是战略家,那么项目经理就应当是战术家。企业经理决定打不打这一仗,是决策者,项目经理研究如何打好这一仗,是管理者。因此,施工项目承包要注重管理的内涵和运用。通过实践,许多企业根据施工项目承包的特点,变注重上交利润的简单做法为以多项管理复合指标进行承包,变经营承包为责任承包。

二、实行施工项目经理承包责任制的条件

实行烟囱安装转梯施工项目经理承包责任制,必须坚持管理层与劳务(作业)层分开的原则,建立企业内部市场,实行业务系统化管理和项目管理相配套的管理机制,通过人、财、物各要素的优化组合,既发挥系统管理的有效职能,使管理向专业化、科学化发展,又赋予项目经理一定的权力,促使工程项目高速、优质、低耗地全面完成,所以必须具备下列条件:1)项目任务落实、开工手续齐全,具有切实可行的施工组织总体设计。

(2)各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实,能按计划提供。

(3)有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握施工项目管理技术的人才,组织一个精干、得力、高效的项目管理班子。

(4)建立企业业务工作系统化管理,形成内外部环境,具有为项目经理部提供劳务人才、材料、设备及生活设施等各项服务的功能。